选合作方最怕的就是只看价格，这事我吃过亏。

找人合作要注意

• 合同里把归属写清楚：账号归谁、源码归谁、内容归谁。
• 看一下对方自己有没有在做。自己都不实践的，说出来的东西多半是二手的。具体还得看情况。

听起来简单，拿同样的问题问几家，回答质量的差别非常明显。

规模不是关键，稳定才是。小团队用心做，比大公司随便派个人强。具体还得看情况。

说远了，拉回来。

看过往客户，最好能问到联系方式。同行的一句评价，比对方说十句管用。

• 敢跟你说「这个做法有问题」的团队，通常更值得合作。

本地团队的好处是能当面聊。复杂需求在电话里真说不清。

说实话，问问他们不接什么样的活。能说出边界的，说明清楚自己的能力圈。

• 承诺结果的一律谨慎。这行变量太多，没人能打包票。

不同团队风格差异挺大，匹配自己的阶段最重要。

• 提前问清楚出问题怎么办，答案能看出对方的担当。

报价要拆开看，含什么不含什么，写清楚才叫报价。

• 我挑合作方很看重响应速度，这直接影响项目进度。

中途换团队成本很高，前面的积累容易断。决定之前多想一步。

别一签就是一年。先短期试合作，几个月下来合不合适一目了然。

挑合作方，案例是硬指标。连几个像样的项目都拿不出来的，不用往下谈了。

报价差一截的时候，先问差在哪，别急着选便宜的。

先想清楚要什么

• 问清楚具体由谁执行。接活的和干活的是两拨人，中间隔一层，沟通就废了。

别被方案的花哨程度迷惑。PPT 做得漂亮跟能不能落地，是两回事。

客户名单不能说明水平，得看成片。

说白了，问清楚是谁在做。有些公司接了活转手外包，沟通链一长问题就多。

后台易用性挺关键，不然改个电话号码都得等别人，很耽误事。

验收标准提前写，包括兼容哪些浏览器、支持哪些机型。

后来才发现，付款节奏建议分阶段，定金、中期、验收，别一次付清。

网站做好之后，自己多拿手机点几遍，比什么验收报告都实在。

找几个参考站给到我，比用形容词描述高效得多。

常见问题页很实用，也省客服的重复劳动。

我发现很多站点的联系方式藏得特别深，翻三页才找得到。这种设计是在赶客。

• 做这一行久了，我发现好网站的标准其实很朴素：用户能快速找到他想要的东西。

前期需求说得越具体，后期返工越少，这条基本不会错。

在徐州找本地团队做，见面沟通效率高不少，这点确实有差。

响应时效约定清楚，出了问题才知道找谁、多快能解决。

• 首页别塞太多东西。用户进来三秒内找不到重点，就走了。

电话和入口放在显眼位置，别藏在某个角落里。

合作前看对方案例，别只看首页截图，要点进去看看细节和实际效果。我反正是这么看的。

老实说，同城团队可以当面沟通，复杂需求尤其明显。

移动端单独验收，两边差别经常超出预期。

我自己踩过，安全性这块，中小企业最容易忽略。被挂个黑链，可能很久都不知道。

图片用新格式能省不少体积。同样清晰度，文件大小能差出一大半。

内链这块容易被忽略。相关内容之间互相链一下，用户停留时间明显不一样。

官网的核心就三块：业务、案例、联系方式。

产品页最容易写砸。参数列得再全，用户关心的其实就那几个点。

功能范围早定，中途加的代价往往是翻倍。

需求中途加功能是常事，但一定要走变更流程，不然项目和预算都会失控。

表单提交之后要有明确反馈。用户不确定有没有提交成功，就会重复提交。

跳出率高不一定是坏事，得看这个页面本来是干嘛的。

移动端现在才是主战场。我评审网站都是先看手机，再看电脑。

反正别只看报价，多问几句。